Area Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Attiene alla gestione di processi, attività, persone e budget. Competenze quali sviluppo dei collaboratori, motivazione, feedback, delega, valutazione della performance riguardano soprattutto dirigenti e coloro che svolgono attività di coordinamento e gestione del personale (responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale)

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Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenze Digitali
Competenza:
Consapevolezza del contesto e orientamento all’innovazione
Soluzione dei problemi
Pensiero sistemico e visione strategica
Orientamento all’apprendimento
Gestione delle emozioni
Stress e benessere organizzativo
Ascoltare e comunicare
Lavoro di gruppo e collaborazione
Orientamento al servizio
Gestione dei conflitti e negoziazione
Diversità, uguaglianza e inclusione
Affidabilità
Decisione responsabile
Accuratezza
Spirito di iniziativa e intraprendenza
Orientamento al risultato
Potenziale, soft skills e autosviluppo
Gestione dei processi
Guida del gruppo
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Motivazione e crescita
Ottimizzazione risorse
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Coaching
Valutare le performance
Selezione del personale
Consapevolezza digitale
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Corsi online:

Assegnazione e monitoraggio degli obiettivi

Assegnazione e monitoraggio degli obiettivi

Saper gestire in maniera pratica un colloquio di assegnazione degli obiettivi e comunicare efficacemente finalità e obiettivi concreti. Gestire correttamente un colloquio di monitoraggio afferente al raggiungimento degli obiettivi quantitativi e qualitativi. Gestire il feedb...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
1h 58m
Livello:
Intermedio
Nuovi obblighi dei dirigenti e soft skills (DPR 81/2023)

Nuovi obblighi dei dirigenti e soft skills (DPR 81/2023)

Conoscere i nuovi obblighi dei dirigenti pubblici introdotti dal DPR 81/2023. Assumere un comportamento esemplare e da guida del gruppo ispirato a integrità, correttezza e imparzialità. Favorire crescita professionale, formazione e opportunità di sviluppo, nonché benessere l...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
36m
Livello:
Intermedio
Definire obiettivi operativi e di sviluppo

Definire obiettivi operativi e di sviluppo

Essere consapevoli della importanza di definire gli obiettivi e di correlarli con i modelli di performance management. Saper distinguere tra obiettivi operativi e obiettivi di sviluppo, conoscendone caratteristiche e vantaggi. Definire una timeline dello sviluppo e della cre...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
33m
Livello:
Avanzato
Stili di leadership

Stili di leadership

Saper individuare le caratteristiche generali e i segni distintivi della leadership. Riconoscere e contestualizzare le diverse tipologie e i differenti stili di leadership. Distinguere tra leadership e servant leadership. Apprendere il concetto di situational leadership. Ess...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
1h 3m
Livello:
Avanzato
Competenze per gestire un gruppo di lavoro in presenza e a distanza

Competenze per gestire un gruppo di lavoro in presenza e a distanza

Conoscere le principali competenze del leader, in qualità di guida del gruppo. Approfondire il processo del lavoro per obiettivi SMART e della verifica dei risultati, nonché le correlate modalità e tempistiche. Analizzare la gestione per obiettivi e risultati chiave (OKR). V...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
2h 20m
Livello:
Avanzato
Coinvolgere e coordinare il gruppo e valorizzare le differenze

Coinvolgere e coordinare il gruppo e valorizzare le differenze

Definire e coinvolgere il gruppo negli obiettivi generali e nelle strategie della struttura, sviluppando senso di appartenenza. Coordinare le attività del gruppo, sia in presenza che a distanza. Incentivare lo scambio e la condivisione di informazioni, favorendo il lavoro d...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
36m
Livello:
Avanzato
Non accentrare, ma fidarsi

Non accentrare, ma fidarsi

Maturare la capacità di attribuire compiti e responsabilità ai collaboratori. Conoscere obiettivi, fasi e vantaggi del processo di delega, basata sulla fiducia nelle capacità altrui. Redistribuire le attività lavorative in una prospettiva di sviluppo del potenziale individua...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
55m
Livello:
Base
Delega: priorità, benefici, controllo e monitoraggio

Delega: priorità, benefici, controllo e monitoraggio

Utilizzare strumenti e modelli di definizione delle priorità al fine di individuare le azioni delegabili. Analizzare la matrice di Eisenhower per stabilire priorità e urgenze. In caso di eccesso di impegni lavorativi, prevenire lo stress con il metodo R.A.I.N. e attuare il p...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
28m
Livello:
Base
Perché delegare e cosa delegare

Perché delegare e cosa delegare

Apprendere quali sono gli impatti positivi ed i benefici della delega sull’empowerment individuale e sulla amministrazione o azienda. Sapere quando è giunto il momento di delegare e non è più possibile rimandare. Sapere cosa delegare e attribuire responsabilità ai compiti de...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
57m
Livello:
Base
Azioni di sviluppo dei collaboratori

Azioni di sviluppo dei collaboratori

Conoscere le competenze, conoscenze e abilità dei propri collaboratori. Fornire riscontro in merito al lavoro svolto, quale leva di motivazione e coinvolgimento. Delegare attività e compiti, esplicitando i risultati attesi. Offrire a tutti i dipendenti opportunità di apprend...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
31m
Livello:
Base
Sostenere motivazione e crescita con strategie e attività mirate

Sostenere motivazione e crescita con strategie e attività mirate

Riconoscere le caratteristiche e le specificità dei singoli collaboratori. Fornire feedback chiari e puntuali sulle attività svolte. Delegare attività e responsabilità in maniera commisurata alle competenze. Sostenere motivazione e crescita con metodi ed azioni mirate, stimo...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
36m
Livello:
Intermedio
Colloquio di delega

Colloquio di delega

Implementare la conoscenza dei requisiti necessari per organizzare, gestire e strutturare il colloquio di delega tra delegante e delegato. Fornire istruzioni operative per restituire un efficace feedback del colloquio. Analizzare un caso specifico ed i correlati problemi e c...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 3m
Livello:
Intermedio
Feedback efficace

Feedback efficace

Comprendere l’importanza del dare e chiedere feedback. Modulare la propria comunicazione al fine di produrre feedback efficaci e costruttivi al lavoro. Conoscere le regole per fornire feedback negativi, ma migliorativi. Focus specifico riguarda la disamina di molti esempi di...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 8m
Livello:
Intermedio
Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Acquisire gli strumenti di conoscenza dei principi e delle tecniche di gestione professionale del capitale umano. Definire piani di sviluppo individuali dei propri collaboratori. Delineare obiettivi e indicatori di verifica circa il raggiungimento degli obiettivi. Ampliare i...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 5m
Livello:
Intermedio
Delega empowerment oriented

Delega empowerment oriented

Saper individuare le capacità richieste abitualmente al soggetto delegato. Conoscere gli indicatori di una corretta relazione nell’azione di delega. Apprendere i motivi per cui è difficile delegare e sforzarsi di eliminare gli eventuali ostacoli. Acquisire utili suggerimenti...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
45m
Livello:
Avanzato
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Aree:

  • Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
  • Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
  • Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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ai corsi FAD Soft & Life skills!

  • Attestati digitali di partecipazione “open badge”, certificati con tecnologia blockchain
  • "Soft skills badge" di partecipazione e profitto, conformi allo standard tecnologico 1EDTECH e validi a livello internazionale, certificati con tecnologia blockchain e suddivisi in 3 fasce di valutazione (Gold, Silver, Bronze)
  • Reportistica avanzata
  • Possibilità per le P.A. di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.

Tutti gli attestati digitali “Soft skills badge” rilasciati da PA360 Training on skills sono validi a livello internazionale, poiché conformi allo standard tecnologico 1EDTECH. I competence badge possono essere inseriti nel proprio cv e nei profili social (Linkedin, ecc.) al fine di certificare in maniera oggettiva i percorsi formativi completati sulle soft skills ed il miglioramento delle proprie competenze trasversali.

  • Accessibilità 24/7/365 da qualsiasi postazione
  • Sottotitoli
  • Materiali didattici (estratti di slides)
  • Customer
  • Test Finali

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