Delega: priorità, benefici, controllo e monitoraggio

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Notes

Obiettivi:

Utilizzare strumenti e modelli di definizione delle priorità al fine di individuare le azioni delegabili. Analizzare la matrice di Eisenhower per stabilire priorità e urgenze. In caso di eccesso di impegni lavorativi, prevenire lo stress con il metodo R.A.I.N. e attuare il processo di delega. Distinguere tra controllo e monitoraggio delle attività delegate e riconoscere l’importanza del feedback.

Programma:

1. Modelli per la definizione delle priorità
Attività urgenti, non urgenti e delega
Come stabilire il principio di urgenza?
Analisi della matrice di Eisenhower
Eccesso di impegni, stress e delega
Prevenire lo stress con il metodo R.A.I.N.
Benefici del metodo R.A.I.N.
2. Benefici, controllo e monitoraggio
Perché delegare
Benefici della delega per le persone e le organizzazioni
Fattori che influenzano la delega
Caratteristiche del controllo
Caratteristiche del monitoraggio
Feedback e leadership nel processo di delega
€ 140.00

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tariffe e abbonamenti

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  • Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
  • Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
  • Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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