Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Competenza dell’Area Gestionale e Manageriale e Gestire risorse pubbliche. Riconoscere e valorizzare risorse e contributi dei collaboratori; fornire feedback puntuali e costruttivi; sostenere motivazione e crescita; delegare attività e responsabilità esplicitando i risultati attesi; fornire opportunità di apprendimento e aggiornamento professionale; elaborare piani di formazione e azioni di sviluppo.

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Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
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Corsi online:

Non accentrare, ma fidarsi

Non accentrare, ma fidarsi

Maturare la capacità di attribuire compiti e responsabilità ai collaboratori. Conoscere obiettivi, fasi e vantaggi del processo di delega, basata sulla fiducia nelle capacità altrui. Redistribuire le attività lavorative in una prospettiva di sviluppo del potenziale individua...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
55m
Livello:
Base
Delega: priorità, benefici, controllo e monitoraggio

Delega: priorità, benefici, controllo e monitoraggio

Utilizzare strumenti e modelli di definizione delle priorità al fine di individuare le azioni delegabili. Analizzare la matrice di Eisenhower per stabilire priorità e urgenze. In caso di eccesso di impegni lavorativi, prevenire lo stress con il metodo R.A.I.N. e attuare il p...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
28m
Livello:
Base
Perché delegare e cosa delegare

Perché delegare e cosa delegare

Apprendere quali sono gli impatti positivi ed i benefici della delega sull’empowerment individuale e sulla amministrazione o azienda. Sapere quando è giunto il momento di delegare e non è più possibile rimandare. Sapere cosa delegare e attribuire responsabilità ai compiti de...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
57m
Livello:
Base
Azioni di sviluppo dei collaboratori

Azioni di sviluppo dei collaboratori

Conoscere le competenze, conoscenze e abilità dei propri collaboratori. Fornire riscontro in merito al lavoro svolto, quale leva di motivazione e coinvolgimento. Delegare attività e compiti, esplicitando i risultati attesi. Offrire a tutti i dipendenti opportunità di apprend...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
31m
Livello:
Base
Sostenere motivazione e crescita con strategie e attività mirate

Sostenere motivazione e crescita con strategie e attività mirate

Riconoscere le caratteristiche e le specificità dei singoli collaboratori. Fornire feedback chiari e puntuali sulle attività svolte. Delegare attività e responsabilità in maniera commisurata alle competenze. Sostenere motivazione e crescita con metodi ed azioni mirate, stimo...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
36m
Livello:
Intermedio
Colloquio di delega

Colloquio di delega

Implementare la conoscenza dei requisiti necessari per organizzare, gestire e strutturare il colloquio di delega tra delegante e delegato. Fornire istruzioni operative per restituire un efficace feedback del colloquio. Analizzare un caso specifico ed i correlati problemi e c...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 3m
Livello:
Intermedio
Feedback efficace

Feedback efficace

Comprendere l’importanza del dare e chiedere feedback. Modulare la propria comunicazione al fine di produrre feedback efficaci e costruttivi al lavoro. Conoscere le regole per fornire feedback negativi, ma migliorativi. Focus specifico riguarda la disamina di molti esempi di...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 8m
Livello:
Intermedio
Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Acquisire gli strumenti di conoscenza dei principi e delle tecniche di gestione professionale del capitale umano. Definire piani di sviluppo individuali dei propri collaboratori. Delineare obiettivi e indicatori di verifica circa il raggiungimento degli obiettivi. Ampliare i...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 5m
Livello:
Intermedio
Delega empowerment oriented

Delega empowerment oriented

Saper individuare le capacità richieste abitualmente al soggetto delegato. Conoscere gli indicatori di una corretta relazione nell’azione di delega. Apprendere i motivi per cui è difficile delegare e sforzarsi di eliminare gli eventuali ostacoli. Acquisire utili suggerimenti...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
45m
Livello:
Avanzato
Tecniche e metodologie di motivazione nel processo di delega

Tecniche e metodologie di motivazione nel processo di delega

Sviluppare i principi della auto-motivazione e della etero-motivazione. Approntare un piano dettagliato di azioni di sviluppo. Analizzare la teoria della motivazione intrinseca e le caratteristiche di gestione della delega. Comprendere i bisogni dei collaboratori tramite la ...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 9m
Livello:
Avanzato
Strutturare percorsi personalizzati di apprendimento e crescita

Strutturare percorsi personalizzati di apprendimento e crescita

Strutturare percorsi personalizzati di apprendimento e crescita, tramite la analisi delle linee guida per lo sviluppo dei propri collaboratori. Promuovere la motivazione e l’ingaggio dei collaboratori, individuando i fattori demotivanti e potenziando le competenze trasversal...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
34m
Livello:
Avanzato
Valorizzare i bisogni e favorire la crescita tramite valutazione, feedback e delega

Valorizzare i bisogni e favorire la crescita tramite valutazione, feedback e delega

Riconoscere e valorizzare i bisogni e le caratteristiche dei propri collaboratori. Attuare processi di valutazione delle prestazioni in maniera equa e trasparente. Fornire feedback puntuali e costruttivi, basati sulla crescita e sullo sviluppo del capitale umano. Stimolare i...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
29m
Livello:
Avanzato
Feedback avanzato

Feedback avanzato

Analizzare le caratteristiche specifiche ed i vantaggi del feedback. Prestare particolare attenzione al linguaggio utilizzato nel feedback. Analizzare fattispecie concrete di feedback positivi e negativi. Se necessario, modificare frasi e parole, al fine di rendere il feedba...
Area:
Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
35m
Livello:
Avanzato

Aree:

  • Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
  • Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
  • Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


Ecco 30 buoni motivi per partecipare
ai corsi FAD Soft & Life skills!

  • Attestati digitali di partecipazione “open badge”, certificati con tecnologia blockchain
  • "Soft skills badge" di partecipazione e profitto, conformi allo standard tecnologico 1EDTECH e validi a livello internazionale, certificati con tecnologia blockchain e suddivisi in 3 fasce di valutazione (Gold, Silver, Bronze)
  • Reportistica avanzata
  • Possibilità per le P.A. di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.

Tutti gli attestati digitali “Soft skills badge” rilasciati da PA360 Training on skills sono validi a livello internazionale, poiché conformi allo standard tecnologico 1EDTECH. I competence badge possono essere inseriti nel proprio cv e nei profili social (Linkedin, ecc.) al fine di certificare in maniera oggettiva i percorsi formativi completati sulle soft skills ed il miglioramento delle proprie competenze trasversali.

  • Accessibilità 24/7/365 da qualsiasi postazione
  • Sottotitoli
  • Materiali didattici (estratti di slides)
  • Customer
  • Test Finali

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