Colloquio di delega

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Notes

Obiettivi:

Implementare la conoscenza dei requisiti necessari per organizzare, gestire e strutturare il colloquio di delega tra delegante e delegato. Fornire istruzioni operative per restituire un efficace feedback del colloquio. Analizzare un caso specifico ed i correlati problemi e criticità che potrebbero generarsi in caso di delega frettolosa, individuando nel contempo origini e soluzione del problema.

Programma:

1. Requisiti del colloquio con il delegato
Organizzare e gestire un colloquio di delega
Struttura del colloquio tra delegante e delegato
Fornire un feedback efficace
Istruzioni operative per svolgere il colloquio di delega
Istruzioni operative per restituire un feedback del colloquio
2. Auto-caso: una delega frettolosa
Criticità e problemi di un processo di delega
Come affrontare una delega frettolosa
Approccio alla delega
Individuazione origine del problema
Soluzione del problema
€ 140.00

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tariffe e abbonamenti

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  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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