Area Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Attiene alla gestione di processi, attività, persone e budget. Competenze quali sviluppo dei collaboratori, motivazione, feedback, delega, valutazione della performance riguardano soprattutto dirigenti e coloro che svolgono attività di coordinamento e gestione del personale (responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale)

Corsi online:

Assegnazione e monitoraggio degli obiettivi

Saper gestire in maniera pratica un colloquio di assegnazione degli obiettivi e comunicare efficacemente finalità e obiettivi concreti. Gestire correttamente un colloquio di monitoraggio afferente al raggiungimento degli obiettivi quantitativi e qualitativi. Gestire il feedb...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

1h 58m

Livello:

Intermedio

Nuovi obblighi dei dirigenti e soft skills (DPR 81/2023)

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

36m

Livello:

Intermedio

Definire obiettivi operativi e di sviluppo

Essere consapevoli della importanza di definire gli obiettivi e di correlarli con i modelli di performance management. Saper distinguere tra obiettivi operativi e obiettivi di sviluppo, conoscendone caratteristiche e vantaggi. Definire una timeline dello sviluppo e della cre...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

33m

Livello:

Avanzato

Stili di leadership

Saper individuare le caratteristiche generali e i segni distintivi della leadership. Riconoscere e contestualizzare le diverse tipologie e i differenti stili di leadership. Distinguere tra leadership e servant leadership. Apprendere il concetto di situational leadership. Ess...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

1h 3m

Livello:

Avanzato

Competenze per gestire un gruppo di lavoro in presenza e a distanza

Conoscere le principali competenze del leader, in qualità di guida del gruppo. Approfondire il processo del lavoro per obiettivi SMART e della verifica dei risultati, nonché le correlate modalità e tempistiche. Analizzare la gestione per obiettivi e risultati chiave (OKR). V...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

2h 20m

Livello:

Avanzato

Coinvolgere e coordinare il gruppo e valorizzare le differenze

Definire e coinvolgere il gruppo negli obiettivi generali e nelle strategie della struttura, sviluppando senso di appartenenza. Coordinare le attività del gruppo, sia in presenza che a distanza. Incentivare lo scambio e la condivisione di informazioni, favorendo il lavoro d...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

36m

Livello:

Avanzato

Non accentrare, ma fidarsi

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

55m

Livello:

Base

Delega: priorità, benefici, controllo e monitoraggio

Utilizzare strumenti e modelli di definizione delle priorità al fine di individuare le azioni delegabili. Analizzare la matrice di Eisenhower per stabilire priorità e urgenze. In caso di eccesso di impegni lavorativi, prevenire lo stress con il metodo R.A.I.N. e attuare il p...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

28m

Livello:

Base

Perché delegare e cosa delegare

Apprendere quali sono gli impatti positivi ed i benefici della delega sull’empowerment individuale e sulla amministrazione o azienda. Sapere quando è giunto il momento di delegare e non è più possibile rimandare. Sapere cosa delegare e attribuire responsabilità ai compiti de...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

57m

Livello:

Base

Azioni di sviluppo dei collaboratori

Conoscere le competenze, conoscenze e abilità dei propri collaboratori. Fornire riscontro in merito al lavoro svolto, quale leva di motivazione e coinvolgimento. Delegare attività e compiti, esplicitando i risultati attesi. Offrire a tutti i dipendenti opportunità di apprend...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

31m

Livello:

Base

Sostenere motivazione e crescita con strategie e attività mirate

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

36m

Livello:

Intermedio

Colloquio di delega

Implementare la conoscenza dei requisiti necessari per organizzare, gestire e strutturare il colloquio di delega tra delegante e delegato. Fornire istruzioni operative per restituire un efficace feedback del colloquio. Analizzare un caso specifico ed i correlati problemi e c...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 3m

Livello:

Intermedio

Feedback efficace

Comprendere l’importanza del dare e chiedere feedback. Modulare la propria comunicazione al fine di produrre feedback efficaci e costruttivi al lavoro. Conoscere le regole per fornire feedback negativi, ma migliorativi. Focus specifico riguarda la disamina di molti esempi di...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 8m

Livello:

Intermedio

Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Acquisire gli strumenti di conoscenza dei principi e delle tecniche di gestione professionale del capitale umano. Definire piani di sviluppo individuali dei propri collaboratori. Delineare obiettivi e indicatori di verifica circa il raggiungimento degli obiettivi. Ampliare i...

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 5m

Livello:

Intermedio

Delega empowerment oriented

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

45m

Livello:

Avanzato

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Aree:

Destinatari

Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)

Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita

Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali

Ecco 30 buoni motivi per partecipare
ai corsi FAD Soft & Life skills!

Competence badge e premi

Attestati digitali di partecipazione “open badge”, certificati con tecnologia blockchain
"Soft skills badge" di partecipazione e profitto, conformi allo standard tecnologico 1EDTECH e validi a livello internazionale, certificati con tecnologia blockchain e suddivisi in 3 fasce di valutazione (Gold, Silver, Bronze)
Reportistica avanzata
Possibilità per le P.A. di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.

Tutti gli attestati digitali “Soft skills badge” rilasciati da PA360 Training on skills sono validi a livello internazionale, poiché conformi allo standard tecnologico 1EDTECH. I competence badge possono essere inseriti nel proprio cv e nei profili social (Linkedin, ecc.) al fine di certificare in maniera oggettiva i percorsi formativi completati sulle soft skills ed il miglioramento delle proprie competenze trasversali.

Note operative

Accessibilità 24/7/365 da qualsiasi postazione
Materiali didattici (estratti di slides)
Customer
Test Finali

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Aree:

All you can Skills!

per il lavoro e...
una vita di successo!

Destinatari

Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)

Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita

Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali

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Competence badge in blockchain

Attestati digitali di partecipazione “open badge”, certificati con tecnologia blockchain
"Soft skills badge" di partecipazione e profitto, conformi allo standard tecnologico 1EDTECH e validi a livello internazionale, certificati con tecnologia blockchain e suddivisi in 3 fasce di valutazione (Gold, Silver, Bronze)
Reportistica avanzata
Possibilità per le P.A. di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.