Sistemi di performance management

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Valutare le performance

Notes

Obiettivi:

Sapere perché è necessario valutare prestazioni e raggiungimento degli obiettivi. Comprendere l’approccio caratterizzante i sistemi di valutazione delle prestazioni ed i loro strumenti. Conoscere i sistemi di performance management e i vantaggi della valutazione delle performance per valutato, valutatore e organizzazione aziendale. Approntare eventuali azioni di miglioramento previo feedback.

Programma:

1. Assunti di base della valutazione delle performance
Valutare le prestazioni
Prestazioni e obiettivi
Cosa si valuta?
Valutare i valori aziendali
Cosa non è la valutazione delle performance
2. Finalità
Finalità dei sistemi di performance management
Vantaggi della valutazione delle performance per il valutato
Vantaggi della valutazione delle performance per il valutatore
Vantaggi della valutazione delle performance per l’organizzazione
Azioni di miglioramento
€ 140.00

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tariffe e abbonamenti

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Conformità Linee guida italiane, europee e internazionali
Diritto/Dovere alla Formazione per i dipendenti pubblici
  • Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
  • Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
  • Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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