Modello Grow

Area:

Gestionale e Manageriale - Gestire le risorse pubbliche

Competenza:

Coaching

Notes

Obiettivi:

Approfondire la conoscenza del modello Grow, punto di riferimento del coaching utilizzato per valorizzare il potenziale e far crescere persone e team secondo un percorso strutturato. Analizzare le quattro fasi, nonché gli attori e le funzioni del modello Grow, volto ad esplorare le molteplici opzioni e risorse a disposizione. Conoscere le funzioni che competono al coach e le azioni del coachee.

Programma:

1. Finalità e processo
Modello Grow
Modello essenziale nel coaching
Finalità
Punti di forza
Alternative non considerate
Schema analitico
2. Fasi, funzioni del coach e azioni del coachee
Fasi ed attori del modello Grow
Analisi delle quattro fasi del modello Grow
Definire obiettivi SMART
Verifica del piano di azione
Funzioni del coach
Azioni del coachee
€ 140.00

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sulle competenze trasversali
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Conformità Linee guida italiane, europee e internazionali
Diritto/Dovere alla Formazione per i dipendenti pubblici
  • Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
  • Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
  • Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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